непосредственными начальниками. Дик попросил секретарей раздать по
рукам
копии организационной структуры: на самом верху был прямоугольник с именем
Кена, под ним был прямоугольник с именем Дика, и группой прямоугольников под
ним, которые все были соединены линиями, которые обозначали допустимые каналы
отношений. То, что этот подход был полностью противоположен хакерскому, ничуть
не беспокоило Дика, который чувствовал, что все эти хакерские выходки и манеры
почти подвели компанию к банкротству.
В особенности Дик хотел разделаться с Летним Лагерем. Он
слышал истории о том хулиганстве, которое здесь творилось, о наркотиках, спонтанных
тусовках, выходках во время рабочего дня… и ему даже доводилось слышать о том,
что уборщики трахаются ночью в офисе! Этому следовало положить конец. Он в
особенности хотел, чтобы Кен вел себя более «по— директорски» по отношению к
своим работникам, и поддерживал более упорядоченные и рациональные отношения с
ними. Но как можно было поддерживать иерархическую структуру, если шеф
принимает горячую ванную со своими подчиненными?
В соответствии с планом Дика, общий поток информации должен
делиться на дискретные каналы, чья недвусмысленная интерпретация должна
контролироваться людьми наверху. Люди у которых не было широкого взгляда на
вещи не должны быть рассержены тем что информация им выдается дозировано. С чем
Дик был вынужден бороться в On‑Line, так это с невероятной мельницей
слухов, подпитываемой ничем не ограниченным потоком информации, к которому
компания была привычна. И Кен Вильямс, по словам Дика, «сам способствовал этому
порядку вещей, вместо того, чтобы подавлять его. У него не было никакого чувства
благоразумия». Про Кена было известно все, начиная от его личной жизни до
состояния его банковского счета.
Однако Дик был убежден, что Кен знает, что On‑Line
нужен ответственный менеджмент, иначе компания прекратит свое существование. Но
Кен очень не хотел делать шаг назад. Сандерланд пытался упорядочить ситуацию с
персоналом, приведя в штат тщательно отобранных кандидатов, и удерживать
платежную ведомость под своим контролем… а затем Кен сказал ему, что он, хлоп!,
только что принял кого‑то на работу в качестве своего административного
помощника — должность, которой не существовало в штатном расписании еще минуту
назад. «И кого он нанял?», — восклицал Дик, — «Какого‑то парня,
который был водителем и развозил Pepsi по Лос‑Анжелесу!».
«Это как ведение гроссбуха», — говорил Дик. Он
вспоминал, что им говорили о кое‑чем подобном в бизнес‑школе: о
предпринимателях, которые в состоянии реализовать в деле отличную идею, но не
Главная / безопасность пк / хакинг 